Parlons de votre entreprise

Transformation IA · Conseil et accompagnement

L’IA réussit
quand elle est bien accompagnée

Avant les outils, il y a votre métier, vos équipes et vos priorités. Inersio vous conseille de la stratégie à l’adoption, pour engager les projets IA qui comptent vraiment, avec méthode.

Être conseillé Découvrir notre méthode
  • Audit en 4 jours
  • Formation d’une journée
  • Pilote IA à temps partagé

En images

Moins de ressaisie, plus de temps pour décider

Commandes, devis, rapports : l’IA prend en charge les tâches répétitives, et vos équipes gardent la main sur les décisions.

Les tâches répétitives, c’est nous. Les décisions, c’est vous.

Notre approche

La méthode avant l’outil

Une transformation IA n’est pas un projet informatique. C’est une façon de travailler qui change, avec les personnes qui font tourner votre entreprise.

Trois collègues échangent autour d’un écran, l’un d’eux explique en geste.

  1. Partir du métier, pas de la technologie

    Nous analysons votre fonctionnement avec les personnes qui le connaissent : direction et équipes métier. L’outil vient après.

  2. Mettre vos équipes au centre

    Vos collaborateurs pratiquent sur leurs propres tâches et savent quand une vérification humaine est indispensable.

  3. Décider sur des critères clairs

    Chaque opportunité est appréciée selon le gain attendu, la faisabilité et les risques. Une automatisation classique peut aussi être la bonne réponse.

  4. Votre direction garde la main

    Nous préparons les arbitrages ; vous décidez quoi engager, et dans quel ordre.

Par où commencer

Une approche IA adaptée à votre maturité

Choisissez la situation qui vous ressemble : nous vous indiquons le premier pas.

« On entend parler d’IA partout, mais nous ne savons pas quoi faire chez nous. »

Notre conseil

Commencez par un audit IA

En 4 jours, nous transformons un sujet diffus en plan d’action : vos processus, vos cas d’usage priorisés et une feuille de route pour décider.

En parler avec nous Voir le détail de l’offre

Notre méthode

Comprendre, former, piloter, accélérer

Quatre temps, que vous engagez à votre rythme. Chacun se termine par des livrables concrets et une décision qui vous appartient.

  1. Un dirigeant explique un point à trois collaborateurs en bleu de travail, devant une machine.
    01 · Comprendre

    Un audit pour savoir où concentrer vos efforts

    Nous rencontrons votre direction et vos équipes métier, repérons les tâches répétitives, les points de blocage et les usages IA déjà présents.

    • 4 jours
    • Direction et équipes métier

    Ce que vous obtenez

    • Rapport de synthèse exécutif
    • Cartographie des processus
    • Cas d’usage priorisés
    • Plan d’action chiffré
    • Feuille de route et indicateurs
    Voir le détail de l’offre
  2. Un intervenant s’adresse à un petit groupe de collaborateurs dans une salle de travail lumineuse.
    02 · Former

    Des équipes autonomes et confiantes

    Vos collaborateurs pratiquent sur des situations proches de leur métier. Aucun prérequis technique n’est nécessaire.

    • 1 journée, 5 modules
    • 6 à 8 participants

    Le programme

    • Les fondamentaux de l’intelligence artificielle
    • Découverte des outils d’IA générative
    • L’art du prompting
    • Limites, risques et bonnes pratiques
    • Mise en pratique et plan d’action
    Voir le détail de l’offre
  3. Une responsable présente la feuille de route d’un projet IA sur un tableau blanc à trois collègues attentifs.
    03 · Piloter

    Un responsable pour faire avancer le programme

    Votre pilote IA à temps partagé maintient la feuille de route, coordonne les intervenants et accompagne l’adoption.

    • Temps partagé
    • Rythme adapté à votre organisation

    Ce que vous obtenez

    • Arbitrages préparés pour la direction
    • Feuille de route à jour
    • Suivi des risques et de l’adoption
    • Gains observés et mesurés
    Voir le détail de l’offre
  4. Un collaborateur pointe un élément à l’écran pendant qu’une collègue tape au clavier, tous deux souriants.
    04 · Accélérer

    Des solutions utiles, adoptées par vos équipes

    Quand la technologie est la bonne réponse, nous la mettons en œuvre : INERSIA pour vos documents, des agents pour vos processus. Sans perdre le fil de la méthode.

    • Prototype, puis généralisation
    • Validations humaines conservées

    La démarche

    • Cadrage de la tâche et de ses indicateurs
    • Prototype testé avec vos équipes
    • Intégration à vos logiciels
    • Mesure des résultats
    Découvrir INERSIA et nos agents IA
Un collègue sourit en consultant une tablette pendant qu’une collaboratrice présente un schéma sur un tableau blanc.

Un humain à vos côtés

Votre pilote IA, pour le compte de la direction

Un interlocuteur de confiance pour le dirigeant et le CODIR, à temps partagé. Votre direction conserve les décisions ; il prépare les arbitrages et fait avancer le programme.

Ni simple consultant, ni chef de projet technique : il pilote pour le compte de la direction.

Échanger sur le pilotage

Son rôle

  • Prépare les arbitrages du dirigeant et du CODIR
  • Maintient la feuille de route à jour
  • Coordonne équipes internes, métiers et intervenants techniques
  • Suit les projets, les risques, les délais et les gains
  • Veille à la cohérence entre performance, sécurité, souveraineté et adoption

La technologie, au service de la méthode

Quand l’outil est la bonne réponse

Voir toutes nos offres IA

Une IA souveraine pour rédiger, synthétiser et interroger vos documents internes. Hébergée en France, dans le cloud ou dans vos locaux.

Découvrir Agents IA sur mesure

Des agents connectés à vos logiciels, qui prennent en charge les étapes répétitives d’un processus, selon vos règles et vos validations.

Découvrir

Parlons de votre situation

Présentez-nous votre situation. Nous examinerons les possibilités, les contraintes et la prochaine étape pour avancer. Vous n’avez pas besoin d’un cahier des charges.

Être conseillé 01 87 66 48 00
Parlons de votre besoin